För att våra komplexa organisationer ska fungera krävs möten. Det är där vi samordnar, beslutar, förstår och förflyttar oss tillsammans. Många chefer tillbringar över hälften av sin arbetstid i möten – ändå är det sällan någon som talar om vad som faktiskt gör ett möte bra. Är bra ledarskap i grunden bara att vara bra på möten?
I en tid präglad av komplexitet och osäkerhet räcker det inte längre med tydliga planer och fasta strukturer. Vi behöver forum där människor kan tänka tillsammans, pröva idéer och skapa mening mitt i det oklara. Möten är just den platsen – om de används rätt. Men alltför ofta blir de snarare en spegel av organisationens problem: otydlighet, tröghet och brist på delaktighet.
Här har HR en avgörande roll. Genom att hjälpa ledare att utveckla mötesformer och möteskultur kan HR bidra till att organisationen blir mer lärande, snabbfotad och samarbetsinriktad.
Ett tänkbart steg är att börja med ledningsgruppen: hur ser deras möten ut? Är de ett föredöme – eller ett varnande exempel? När ledningsgruppen lyckas skapa möten som engagerar, utmanar och leder till handling, sprider det sig snabbt till resten av organisationen.
Att utveckla möteskulturen är inget sidospår – det är organisationsutveckling.
Så varför inte börja där ni redan samlas? Ta nästa möte som en chans att öva framtidens ledarskap.
Dalsvall och Lindström diskuterar – nytt varje vecka. Häng med!
Trender och fenomen i dagens och framtidens organisationer 