Vi går in i en era av mod, menar Harvard Business Review i sitt senaste nummer. (https://lnkd.in/drz2yaCK)
I en värld där organisationer blir allt mer komplexa är mod inte bara en personlig egenskap – det är en överlevnadsstrategi.
Att hantera komplexitet skiljer sig från att lösa något komplicerat. Det komplicerade kan brytas ner i delar, mätas och regleras. Det komplexa kräver att vi förstår system, människor och sammanhang.
Det är lätt att försöka lösa komplexa problem med fler policies, strategidokument och processkartor. Mod i det här sammanhanget handlar istället om att våga möta människor i samtal, att lyssna på det som är svårt att formulera och att erkänna osäkerhet. Det bygger på en människosyn där vi litar på att människor, med rätt förutsättningar, kan ta ansvar och bidra till lösningar.
Riskerna är tydliga – samtal kan blotta konflikter, utmana gamla eller obehagliga sanningar och skapa oro. Men möjligheterna är större – äkta engagemang, kreativitet och utvecklingssförmåga.
Generella modeller och standardiserade lösningar fungerar inget vidare i komplexa system. Man måste istället gräva där man står. Mod handlar därför om att både lyssna och prata. Att våga vara ute i organisationen, höra av sig till chefer medarbetare, ta in deras klokskap och samtidigt bidra med sitt eget perspektiv. Att våga prova och förändra. Det är i det samspelet som utveckling uppstår.
Dalsvall och Lindström diskuterar – nytt varje tisdag. Häng med!
Trender och fenomen i dagens och framtidens organisationer 